Здравствуйте, меня зовут Надежда Витальевна Галактионова, заместитель директора по УВР в МБОУ "БСОШ", учитель истории и обществознания.
Я считаю, что руководитель образовательной организации - это должность. Очень ответственная должность, сочетающая в себе умение эффективно управлять, быть коммуникабельным. Но при всем этом эта должность предполагает педагогическое образование. А вот учитель- это профессия! И чтобы быть хорошим руководителем необходимо сочетать в себе педагога и руководителя! Ведь только педагогический опыт поможет в понимании специфики работы в сфере образования, во взаимодействии со всеми участниками образовательного процесса, но и знание менеджмента позволит руководителю верно выстроить вектор развития, грамотно делегировать полномочия, осуществлять контроль и корректировку планируемых результатов.
Здравствуйте, уважаемые коллеги. Мое мнение достаточно просто, Руководитель педагогической организации должен быть "выходцем" из педагогического коллектива, знать эту "кухню" изнутри.Именно тогда руководитель может решать вопросы орентируясь на взаимоотношения ученик-учитель-родитель.Но не каждый педагог может стать директором, для этого необходима совокупность личных данных, которая присуща менеджеру. Руководитель и менеджер это неразделимые понятия в наше время. Ну и конечно, руководитель это личность, человек с которым можно (и нужно) беседовать. Знать основы психологии, социологии, ну и конечно менеджмента обязательное условие для современного руководителя пед. организации.
Добрый день. Уверена, что современный руководитель должен владеть знаниями в области педагогики, психологии, эконмики, юриспруденции. Управленческое образование необхдимо. Руководителем образовательной организации может стать и учитель, но при этом он длжен быть готов к постоянному самообразованию.
Чтобы сегодня эффективно управлять образовательной организацией, недостаточно иметь только организаторские способности. Директор должен иметь юридическую подготовку, поскольку обязан регулировать вопросы взаимодействия с родителями, законными представителями обучающихся; должен досконально знать Трудовой кодекс, поскольку под его руководством работает коллектив педагогов и людей, не имеющих педагогического образования. Директор должен понимать принципы взаимодействия школы как юридического лица с другими юридическими лицами.
Добрый день! Я Пустовит Ольга Сергееевна, заместитель директора по учебно-методической работе МБОУ "Оссорская среняя школа" Карагинского муниципального района. Работать руководителем в современной школе сложно, но и интересно, так как сегодняшний руководитель должен обладать достаточно большим и необходимым багажом знаний и практических умений в соответсвии с современными требованиями государства и общества. В настоящее время руководителю образовательной организации для создания качественных и эффективных условий работы приходится сталкиваться с решением многочисленных проблем и вопросов, требующих знаний по трудовому праву, юридическому праву, экономике, психологии и т.д. Но несомненно без знаний по педагогике выявить творчекий потенциал учителя, наладить тесное сотрудничество между педагогами, спососбствовать пофессиональному становлению такому руководителю будет сложно. Поэтому если профессия менеджер в образовании сможет вместить все эти необходимые знания, то это будет прекрасно.
Здравствуйте, меня зовут Василя Васильевна Вершинина, зам. директора по ВР
Руководителем образовательной организации должен быть тот, кто имеет опыт работы в школе и имеет педагогическое образование, иначе человек просто не сможет понять тонкостей работы. В должности руководителя, по моему мнению, сможет не каждый педагог, у человека должны быть качества руководителя, если нет таких, то человеку будет сложно выстроить свою работу. Возможно тут понадобятся управленческие курсы.
Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Евгения Владимировна, работаю заместителем директора по учебной работе с этого года и уже успела почувствовать тягость управленческой деятельности...взаимодействие с коллективом, родителями и детьми перешло на новый уровень. Мне, как специалисту только с педагогическим образованием, весьма не просто управляться с людьми разного уровня. Поэтому, если в какой-то степени примерять вопрос на себя, сложно сказать, управление людьми в образовании - должность это или профессия?.. Не зря, наверное, возникает этот вопрос. Не зря, так как два этих определения не разделимы. Каким бы человек не был сноровистым, сообразительным и с хорошей интуицией, теоретические знания в сфере управления просто необходимы.
Здравствуйте! Я – Елисеева Наталья Александровна, заместитель заведующей по воспитательно – методической работе МАДОУ «Детскйи сад № 22 – ЦРР».
Чтобы выразить свое отношение к работе руководителя образовательной организации через такие понятия, как должность и профессия. Я считаю нужно разделить эти два понятия.
Должность - это прописанный в тарификационно-квалификацоинном справочнике определенный перечень обязанностей, решением задач которых должен соответствовать работник- в данном случае руководитель (уровень квалификации, образование).
Профессия намного более широкое понятие, если не ограничиваться рамками "дипломного" определения, это то что фактически руководитель должен знать и уметь делать, какие задачи он должен уметь решать. Профессия, как вид трудовой деятельности личности руководителя , несомненно требует от руководителя определенного образования, подготовки и навыков, опыта работы в образовании.А если у руководителя профессия есть его призвание, то его можно назвать профессионалом в своей области.
Что же касается руководителя образовательной организации, я считаю, что не имея первичного педагогического образования и не имея педагогического опыта работы в образовательной организации, довольно сложно стать эффективным менеджером в какой – либо образовательной организации, так как руководитель не будет знать внутренних тонкостей данной работы. Как менеджер он несомнено должен уметь решать вопросы экономические, юридические, правовые, уметь работать в команде, уметь решать грамотно, бесконфликтно разные вопросы взаимодействия с родителями (иметь психологические знания). Но он непременно должен знать как выстраивается образовательный маркетинг. И, конечно, руководитель отвечает за организацию образовательно – воспитательного процесса в организации. Мы не можем не согласиться с мнением Михаила Случ «Каким бы замечательным менеджером он ни был, должен разбираться в педагогике, чувствовать, как работает учитель…».
Комментарий был изменен с момента создания ([email protected], Tue, 26/09/2017 - 08:46).
Здравствуйте! Меня зовут Наталья Александровна Дорофеева, работаю заместителем директора по УВР в МАОУ "Средняя школа №30" ПКГО
Что значит быть "современным " учителем?Это значит хорошо знать процессы внедрения и определения инновационной деятельности, уметь показать результаты этой деятельности и обосновать их эффективность, правильно и разумно мотивировать учебный процесс. Быть "современным" руководителем школы - это значит быть не только хорошим педагогом, но и разумным организатором, умеющим увлечь, заинтересовать, создать условия..... Все это должно основываться на умелом использовании и варьировании форм и методов управления кадрами. Следовательно, в настоящее время руководителю просто необходимо свой педагогический опыт подкреплять знаниями в области менеджмента.
Здравствуйте, меня зовут Надежда Витальевна Галактионова, заместитель директора по УВР в МБОУ "БСОШ", учитель истории и обществознания.
Я считаю, что руководитель образовательной организации - это должность. Очень ответственная должность, сочетающая в себе умение эффективно управлять, быть коммуникабельным. Но при всем этом эта должность предполагает педагогическое образование. А вот учитель- это профессия! И чтобы быть хорошим руководителем необходимо сочетать в себе педагога и руководителя! Ведь только педагогический опыт поможет в понимании специфики работы в сфере образования, во взаимодействии со всеми участниками образовательного процесса, но и знание менеджмента позволит руководителю верно выстроить вектор развития, грамотно делегировать полномочия, осуществлять контроль и корректировку планируемых результатов.