Самоорганизация, процесс, в ходе которого создаётся, воспроизводится или совершенствуется организация сложной динамической системы
Люди объединяются в сообщества с целью решения каких – то определенных задач: поиска нужных контактов и установления связей между людьми. Каждый из членов команды выбирает себе роль, т.е. самостоятельно определяется с полем своей деятельности. При помощи инструментов социальной сети каждый ее пользователь может создать свой виртуальный портрет, в котором указать подробно данные о себе, свой опыт работы, увлечения, интересы и цели. Это позволяет использовать механизмы поиска единомышленников, коллег, людей, общение с которыми необходимо по работе и учебе. Все эти инструменты дают возможность самоорганизации участника сети, следовательно, сетевые сообщества могут характеризоваться, как самоорганизующиеся.
Децентрализация управления - в иерархической системе такая организация протекающих внутри системы процессов, при которой часть процессов переводятся на более низкий уровень иерархии.
В сетевом сообществе каждый участник берет на себя ту или иную функцию в зависимости от условий. Он выступает в качестве организатора, исполнителя или слушателя – многое зависит от него. Поэтому децентрализация здесь очевидна. Нет распределения ролей свыше, каждый решает сам.
Эмерджентность (англ. emergence — возникновение, появление нового) в теории систем — наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её подсистемам и блокам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями; несводимость свойств системы к сумме свойств её компонентов; синоним — «системный эффект».
Принцип эмерджентности заключается в том, что при объединении элементов в систему у системы появляются новые свойства, которыми не обладал ни один из элементов в отдельности. В сетевом сообществе человек, проявляя свою индивидуальность, усиливает свойства всей системы. Профессиональные сообщества помогают решать многие проблемы своему участнику, благодаря тому, что именно здесь собирается опыт всех его членов.
|